作者：雷 晶

行業的深入發展伴隨著競爭的日益激烈，如何把企業經營好，提升發展空間，提高市場占有率，我們需要在管理上加大投入，在工作中嚴格要求各個職能部門和機構。在原有的經營模式上進行創新和變革，例如：對中標工程在質量、安全、進度、成本、效益等方面采取全過程的監控，成本控制必須在利潤率（以中標價為依據）范圍內制定方案，項目負責人接受此方案后，嚴格組織現場施工，簽訂責任書，竣工結算時不得超過該項成本方案，否則將要受到一定的處罰。

所以，在保證工程質量的前提下，只有加強成本控制，壓低成本支出才能使企業長期的生存和發展下去。

市政工程成本可以從施工前期、施工階段和竣工驗收三個方面著手控制，提高工程經濟效益。

一、認真做好施工前期的準備工作

施工前期的準備工作包括投標階段工作、中標后的原始資料調查以及事先制定施工階段的各類風險控制措施。

1. 高效報價，優化方案，贏得機會

市政工程施工企業在投標階段的成本控制具有重要的作用，如果企業能以合理的價格中標，將為今后取得經濟效益打好基礎，所以這一階段必須認真的開展投標工作，力爭在報價中取得勝利，標書在技術標上多下功夫，爭得優價中標。

2. 及時收集，加快進度，力保效益

中標后，為保證施工的順利進行，需要及時對施工的自然條件全面的了解。內容包括施工地的地形及其周邊的地理環境等，以此確定施工方案；另外，設備和材料的組織和安排工作尤為重要。設備和材料是方案的左膀和右臂，猶如主食一樣，是必要的營養品，準備充分后才能組織人員按步驟施工，在各階段的施工時也要注意把握風險分析和控制。

3.應對風險、減少損失

施工項目的管理，涵蓋各個階段的施工工藝，可謂是全方面的管理，也考察了管理人員的綜合素質和能力。需對風險進行全面的評估和預測，時間段為中標到一直到竣工交付后整個過程。應對各類風險進行識別、度量和評價，以確定對工程項目的影響程度。事先制定一系列措施予以防范。只有各類風險控制到位，才能最大限度降低損失，減少不必要的成本。

二、主材費用的控制和管理

施工階段的成本控制主要集中在人工費、材料費和機械費的控制上，因此要采取相應的方法控制這三方面的費用。

1. 人工費控制

人工費的控制，主要的核心思想是在結合現行定額算出總費用后，依據施工人員的技術和管理水平，對工人的勞動效率和勞動組織提出相應的要求，既要保證勞動的積極性，又要提高工程質量和公司效率。盡可能的統籌安排綜合考慮，避免重復性的勞動，另外在管理費中，減少日常的招待費用。

2. 材料費控制

工程開工前，材料員依據施工員的施工計劃，合理的組織材料進場。在進材料的過程中，要對同種材料的商家進行摸底和追蹤，有個詢價的過程，在價格中比較不同廠家的質量，選擇質優價廉的產品。并在質量的控制上，要求廠家提供真實有效的材質報告，以便存檔。材料員在確定價格前，需結合該項目的成本計劃，比較成本中的材料費與現實材料費之間的差價。材料進場后，要加強現場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放損耗。剩余材料的回收處理。另外要改進施工技術，要積極推廣新技術，重視新材料、新工藝的使用，才而降低材料成本。

3. 機械費控制

機械費的控制，應充分利用現有機械設備、加強內部合理調度，力求提高主要機械的利用率；機械進場根據工程施工的計劃安排序，用時提前必要時間進場，最大限度地發揮機械效能；現場施工員要合理安排機械的工作時間，根據實際工程進展情況盡量減少施工中所消耗的機械的臺班量，提高機械的利用率；須租賃的機械，要對市場進行充分全面的摸底，確定合理單價，簽訂合理的機械租賃合同，盡量減少機械的閑置；提高