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企業(yè)文化
如何做好質(zhì)檢員
博宏建設(shè) 鐘貝
作為一名工程質(zhì)量工作管理人員，在符合公司的質(zhì)量管理體系的前提下，我認為質(zhì)量管理工作應(yīng)從質(zhì)檢資料、實測實量、原材料檢測、日常巡查、質(zhì)檢行為、材料管理及平時的培訓(xùn)及教育活動等做起，抓好質(zhì)量管理工作。
質(zhì)檢資料的收集與整理貫穿整個施工過程，在資料收集過程中涉及到的部門及人員也很多，這時充分的溝通就顯得非常重要。因為在資料的收集過程中光靠資料員一人是不夠的，還需要其他相關(guān)人員的配合與協(xié)作才能使資料得以順利收集使之與工程施工進度一致。實測實量是工程施工過程中工序質(zhì)量控制的重要手段，也是要求質(zhì)檢員對每道工序進行全面、真實的檢查工作。
我認為日常巡查是加強質(zhì)量生產(chǎn)監(jiān)督，加大質(zhì)量檢查力度，堅決執(zhí)行質(zhì)量檢查制度的一項重要工作。認真開展隱患排查與專項整治工作，針對實際情況開展一系列大檢查。對在建工程進行質(zhì)量月檢，對在建項目的質(zhì)檢資料、現(xiàn)場施工管理、各工序質(zhì)量技術(shù)措施、質(zhì)檢員行為、施工現(xiàn)場的材料管理、工序的實測實量進行檢查監(jiān)督，促進質(zhì)量文化建設(shè)。
同時在質(zhì)量管理中要以人為本，要以提高全員素質(zhì)和質(zhì)量意識為前提抓好工程質(zhì)量，這樣技術(shù)管理人員的素質(zhì)才會有很大提高，質(zhì)量管理體系才會得到廣泛推廣應(yīng)用，工程質(zhì)量管理水平也必將上一個新臺階。
